1月22日，工程集團2021年工作總結會議暨2022年工作部署會在來賓總部7樓大會議室召開。工程公司和恒生勞務公司全體員工參加會議。

   會上，工程公司各分管領導和恒生勞務公司部門負責人，分別對所分管領域及部門2021年工作完成情況與2022年工作規(guī)劃、行動策略思維等方面作了總結匯報。

    工程公司總經理權龍福圍繞2021年公司整體運營情況做總結發(fā)言，重點分析了工作亮點以及存在的困難問題，并對2022年有關工作進行了部署安排。

權總經理指出：2021年，公司面對市場嚴峻挑戰(zhàn)，不斷攻堅克難，緊緊圍繞目標任務、團結協(xié)作全力沖刺，取得了一定的成績。2022年，公司要緊緊圍繞集團“?；乜睢⒖赝顿Y、提品質、調結構”的指導思想，以回款為主，“穩(wěn)”字當頭，一是要做到穩(wěn)中求增，承接任務增、結算增、回款數額增、自營項目增、價值創(chuàng)造增；二是要做到穩(wěn)中求變，變經營管理、變項目管理、變運營管理、變考核管理、變總部管控；三是要做到穩(wěn)中求好，發(fā)展質量好、風險控制好、服務基礎好、相互賦能好、領導帶頭好。提升效率和效能，保持量增長的同時更加注意質的提升；權總經理還指出：要以“五要”為原則，要堅持“穩(wěn)中求進”這一總基調，要把握“變革創(chuàng)新”這一主題，要守住“風險可控”這一底線，要突出“品質提升”這一目標，要大力弘揚“真管、敢管、嚴管、常管”這一作風。

講話最后，權總經理要求大家要結合實際，2022年行動措施要做好七個“聚焦”。一是聚焦穩(wěn)增長，著力推進市場空間拓展；二是聚焦提品質，著力提升品質管理水平；三是聚焦促改革，著力優(yōu)化組織架構設置；四是聚焦強基礎，著力提升基礎管理水平；五是聚焦現(xiàn)場管理，持續(xù)提升現(xiàn)場執(zhí)行力；六是聚焦嚴管控，著力防范化解經營管理風險；七是聚焦抓人才，著力建設實用人才隊伍。針對管理層，他希望各級領導提高站位、帶頭領先、齊心協(xié)力、全力以赴，保持廉潔從業(yè)精神。針對其他員工，他希望大家做好全員開拓經營、能防風險、能降成本。