物業(yè)公司成功舉辦治企略思維之物業(yè)預算管理培訓

     為提高物業(yè)公司各個體系人員的全面管理預算能力，明確日常工作中預算執(zhí)行方面的具體應用，掌握經營管理目標與預算分析的原則與辦法。物業(yè)公司于2018年12月20日晚上七點，在集團大會議室組組開展了治企策略思維之物業(yè)預算管理培訓，本次培訓對象主要有公司高層管理人員、財務人員、后勤綜合部人員及各體系員工。各分公司人員通過視頻同步參訓，本次培訓由物業(yè)公司總經理張林擔任講師。

圖為物業(yè)公司總經理作培訓講話

圖為培訓員工搶答環(huán)節(jié)

     本次培訓，張總打破往期傳統(tǒng)的培訓模式，各部門參加培訓的員工交錯分小組進行競爭機制，這樣員工在培訓的時候可以相互交流、相互學習、相互成長。培訓中，張總主要結合物業(yè)公司2019年年度責任目標與物業(yè)基礎預算進行全面解析，并詳細講解了人力成本“三張表”的運用及掌握重要性，為員工們提供了物業(yè)工作基礎預算及人力成本預算的重要參考。為了增加員工的記憶，張總在培訓上還設有各種練習題，現(xiàn)場提問時，各小組成員激烈搶答，不僅提高員工學習的記憶力，也充分活躍了培訓現(xiàn)場氣氛。

圖為頒獎儀式

     本次培訓圓滿結束，希望各部門員工能將本次培訓所有運用在今后工作的預算管理中，為公司長遠發(fā)展做貢獻。