7月17日下午，廣西裕達工程有限公司“2017年上半年工作總結暨下半年工作部署會”在集團七樓大會議室順利召開。公司中高層領導、機關部門及項目部員工共115余人參加了本次會議。
    會上各機關部門、項目部負責人分別就本部門（項目）上年半工作完成情況和下半年的工作目標向大家作了詳細的匯報，相關分管領導對所分管部門工作開展情況進行了點評。最后，公司總經理權龍福做了全面而有針對性地總結發(fā)言。他首先肯定公司上半年在經營投標、技術中心認定、專利申報、回款等方面取得的成績和進步，同時對公司基礎管理不牢、總部管控不足、結算久拖未審、制度執(zhí)行力不強、員工學習力不足等方面表示擔憂。
    權龍福總經理指出，下半年公司要全力以赴做好以下工作：一是圍繞下半年工作目標，解放思想，創(chuàng)新方式方法，爭取年度目標的實現；二是從基礎抓起，做好ISO質量管理體系認證，夯實管理基礎；三是落實人員、資金、領導重視、質量安全檢查配套表格編制、考核與獎罰“五到位”，做好質量安管文明施工管控。四是嘗引進BIM技術，引用施工現場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推廣應用“多媒體安全工具箱”，依靠科技，提升企業(yè)的核心競爭力；五是加快信息化系統(tǒng)建設，構建共享信息平臺，支持管控舉措落地。六是轉變意識，提升風險管理，特別是印章、合同的管理；七是重視人才建設，重點抓好農名工實名制管理和管理人員團隊建設，夯實人力資源管理。

    此次會議的順利召開，為下半年的工作確定了工作目標，明確了工作任務和發(fā)展方向，為公司更好的發(fā)展奠定了良好基礎。

工程公司總經理權龍福進行上半年工作總結及下半年工作部署